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对新三板产业园区企业未来发展的四点建议(下)
来源: | 作者:和君咨询产业园区事业部 隋泽欣 | 发布时间: 2020-09-29 | 224 次浏览 | 分享到:

截至目前至少有13家园区企业(包括孵化器和众创空间)登录新三板,其运营模式也逐渐从空间服务扩展到产业孵化服务与产业投资,虽然在业务规模上不能与大型产业园区运营商相媲美,但已经成长为一支行业内不可小视的力量。针对新三板园区企业未来的发展,我们提出四点建议:

3、资源整合,优化人才队伍
新三板园区企业未来需要对自身现状和能力的科学、全面、客观的分析基础之上,对管理模式、组织结构、工作流程、人员等方面的内部资源要素进行重新协调与配置,对孵化器内部的资源和能力进行开发性创新。同时也要广泛链接外部产业资源,如政府、大学、科研院所、中介机构等利益相关方,“合作生产”提供创业者所需要的孵化资源与服务。

在人才建设方面,伴随着商业模式的演进与产业资源整合能力要求的提高,对园区管理运营团队的人员素质要求也越来越高,需要有产业经验、有市场思维、有商业逻辑、有产业链资源和渠道的人才。具体来看,在运营领域,需要对企业的技术和产品有所了解,掌握企业发展情况和需求,甚至企业在面临经营发展的关键问题和难点问题时,为企业提供咨询和辅导,建立合理的发展战略;在投资领域,需要专业的投资团队,不仅有深厚的专业背景,而且能够很好地把握投资项目的技术先进性和壁垒性;在产业领域,需要具备产业资源,强大的沟通与交流能力,为企业链接产业资源。

4、体制创新,自我造血
因为新三板园区企业对于区域创新创业生态的打造、产业升级转型重要性,政府提供了大量的政策扶持、资源导入与业务指导,对园区发展起到了举足轻重的作用。目前政府仍然是新三板园区的主要客户之一,或以政府采购、政策补贴的形式对其进行输血扶持,在一定程度上缓解了孵化器的发展压力,但从长远来看,不利于孵化器可持续发展。我们建议某些国有背景孵化器通过引入管理层持股的方式,由管理层直接承担孵化器的经营责任,激发其积极性,更主动地发展孵化器资源和能力,提升孵化器自我造血能力。


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