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战略落地的六把“奥卡姆剃刀”,破解企业战略难以落地之痛
来源: | 作者:和君领导力研究中心业务合伙人 李国华 | 发布时间: 2021-01-09 | 189 次浏览 | 分享到:

跨越企业战略从规划到落地的鸿沟,破解企业难以高质量发展的弊病,需要解决企业战略落地的本质性问题。只有“削”去理论或客观问题事实上的累赘后,才能“剃”出精炼得无法再精炼的结论。

13世纪,英格兰萨里郡的奥卡姆镇的修士威廉提出“如无必要,勿增实体”,这一原理被后人冠名为“奥卡姆剃刀”。借用这一原理,我们以多年战略落地实施经验,提炼出战略落地的六把“奥卡姆剃刀”,帮助企业剃去战略不能落地的浮华和繁琐,穿越复杂,逆势增长。

一、战略对标,剃差距
从源头上解决企业战略偏向“宏大叙事”、人为制造战略共识障碍的繁复弊病。真正需要的是富有洞察力的敏捷型战略,帮助企业家建立战略俯瞰力。有洞察力和俯瞰力的战略,需要三点:毫不留情的差距剖析;最终购买的用户战略;产业结构下的利润区;

二、战略专注,剃主线
企业家挂在墙上、铭刻脑中的战略地图,需要剃出背后的魂线——我们称之为“新模式”,才能提纲挈领、纲举目张,一举拎出公司层面的经营主线;

三、战略分解,剃组织
企业战略从规划到实施的鸿沟,多数表现为压力机制转化不成明确PBC、而且一撸到底(到岗)。主要矛盾在于部门分工形成的隔离层。所以,从公司战略地图,分解到部门战略地图,分解为岗位战略地图,这是企业战略落地的硬功夫;

四、管控路径,剃行动
战略共识一以贯之。从纸面筹划到行动反馈、从公司内部到用户体验,要剃出清晰的关键性行动计划。要点有二:达成上下战略共识一致的项目化;成果导向、要素明晰的关键性行动计划;

五、行动转化,剃成果
当下,基于知识分子掌控的公司现状,尤其需要警惕“千般行动,半数转空”。卓有成效的战略落地,不仅转化成果,更要剃出高质量成果。成为“社交型企业”是其中要义。

六、成果控制,剃实效
传统战略目标是为了获取长期可持续的竞争优势,新时代下战略目标更讲求战略的动态控制和随需应变,谁都无法登到顶峰,除非建立战略循环机制并时时为之不安的企业人。


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